地磅無人值守自動(dòng)稱重系統(tǒng)

        地磅無人值守自動(dòng)稱重系統(tǒng)可以用自動(dòng)稱重代替?zhèn)鹘y(tǒng)的稱重管理模式。通過刷卡或掃碼技術(shù)可以快速獲取車輛的實(shí)時(shí)裝載數(shù)據(jù)和圖片。同時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)狡脚_(tái)，與財(cái)務(wù)人員和客戶共享，實(shí)時(shí)查看，從而完成稱重收費(fèi)業(yè)務(wù)，使集團(tuán)整體上一級(jí)營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理更適合海螺水泥、中鐵等500強(qiáng)集團(tuán)物料現(xiàn)場(chǎng)交付業(yè)務(wù)管控的應(yīng)用場(chǎng)景，海螺水泥管理層應(yīng)控制大宗物資配送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的偏差，有效利用企業(yè)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。這些都是海螺水泥管理者最關(guān)心的問題，也必須通過一套自動(dòng)稱重收費(fèi)信息系統(tǒng)作為輔助工具，幫助企業(yè)管理和分析經(jīng)過多年積累的經(jīng)驗(yàn)，今邁衡器對(duì)水泥、煤炭、砂石、鋼鐵、化工能源、電力、沿江港口等大宗物資企業(yè)的信息化需求進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，具體如下：

信息化需求

1.好的管理制度執(zhí)行跟不上，流程不透明，無法保證有效實(shí)施

2.采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)工作不協(xié)調(diào)，無法避免積壓、停工現(xiàn)象

3.全國(guó)品牌、品種、子公司眾多，電力線數(shù)據(jù)的有效分析和提高市場(chǎng)敏感性是不可能的

4.網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模巨大，企業(yè)無法對(duì)銷售價(jià)格、客戶和供應(yīng)商信用進(jìn)行有效管理

5.企業(yè)質(zhì)量要求高，無法有效控制批量，產(chǎn)品的保質(zhì)期和質(zhì)量檢驗(yàn)

6.集中化的業(yè)務(wù)模式無法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)量環(huán)節(jié)的無縫銜接，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同和共享

7.在企業(yè)庫(kù)房的日常管理中，缺乏一個(gè)完整的綜合信息管理平臺(tái)，在數(shù)據(jù)傳輸過程中容易造成信息滯后和失真，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失

8.各業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)不能共享，不能協(xié)同工作

        地磅無人值守自動(dòng)稱重系統(tǒng)集企業(yè)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等多種管理功能于一體，全面優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)有序的閉環(huán)流程，通過權(quán)限控制、參數(shù)設(shè)置、流程約束等有效控制權(quán)重業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)

        隨著眾多企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的日益規(guī)范化，尤其是散料運(yùn)輸企業(yè)，隨著行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不斷投入和積累，采用標(biāo)準(zhǔn)地磅無人值守自動(dòng)稱重系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)成本控制和管理，已成為越來越多企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具