把員工當什么很重要

    老板離不了員工，但老板把員工當什么很重要。
    有的企業(yè)把員工當成本。也難怪，用在員工身上的薪資獎金福利，甚至培訓費，都在財務報表的費用欄目中。這塊越低，自然利潤越高。不少老板十分向往過去低勞動成本年代，說那時候一個月給200元，農(nóng)民都干得歡著呢！現(xiàn)在沒辦法，但能少花的還要盡量少花。
    有的企業(yè)把員工當資源。這說法在很長時間里挺時尚，幾乎所有企業(yè)都把人事部改為人力資源部。招聘來的人就應該是人才，資源當然就要開發(fā)利用，知識能力用到頭了，年老體弱多病受傷了，馬上離開企業(yè)。
    有的企業(yè)把員工當資本。他們說，要把人力資源變成人力資本。資本是什么，還是要去賺錢。當然，你給我賺了錢，我不會讓你白賺，自然會有回報，給你更高的工資，甚至給你點股權(quán)。
    把員工當成本的，會節(jié)約。把員工當資源的，會利用。把員工當資本的，會回報。盡管我們對員工的認識逐步提高，但說來說去還沒有跳出把員工當掙錢工具的水平。
    構(gòu)建和諧勞資關系的高境界，應該是把員工當人，當成和老板一樣的人，讓員工有尊嚴，關心員工成長，幫助他們實現(xiàn)自己的價值。這樣，企業(yè)的人是一個利益和精神共同體，才能成為一個和諧的有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊，而不是各懷鬼胎的的團隊。
    張瑞敏說：“一個企業(yè)制造產(chǎn)品是它的本分，創(chuàng)造是它的本事，鍛造好員工則是它的本質(zhì)?！彼上滦抑f：“松下是生產(chǎn)什么的？是生產(chǎn)好人才的，順便生產(chǎn)電器?！?/span>
    我想，把員工當人的企業(yè)，不僅是雇主，是一個好企業(yè)，而且一定會是一個成功的企業(yè)。

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